3月18日上午，水務(wù)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊財旺帶隊現場(chǎng)調研集團重點(diǎn)項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及施工進(jìn)度情況。集團黨委委員、副總經(jīng)理贠富增、趙斌陪同調研，集團相關(guān)部門(mén)、子公司負責人參加。

楊財旺一行先后來(lái)到蘭州新區第三城鎮生活污水處理與水循環(huán)利用中心項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三污項目）和蘭州新區南部污水管網(wǎng)及設施提升改造工程施工現場(chǎng)，實(shí)地察看項目進(jìn)展情況，與相關(guān)部門(mén)和施工單位負責人進(jìn)行深入交流，認真聽(tīng)取各項目建設匯報，詳細了解規劃設計、建設進(jìn)度、工期計劃等情況，現場(chǎng)協(xié)調解決項目推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題，并對加快推進(jìn)項目建設提出相關(guān)要求。

楊財旺強調，要牢固樹(shù)立“項目為王”理念，進(jìn)一步凝心聚力、擔當作為，鼓足干勁、攻堅克難，抓住晴好天氣，全力以赴搶時(shí)間抓進(jìn)度快推進(jìn)，奮力跑出項目建設水務(wù)“加速度”。一是在安全管控方面，要實(shí)施標準化流程，建立特種設備全周期管理體系，推行“安全積分制”管理模式，確保達成“零事故”目標。二是在工程質(zhì)量方面，要實(shí)行“每周項目監理飛檢+每月集團質(zhì)量安全部實(shí)地檢查”機制，對原材料全過(guò)程溯源管控，留存管網(wǎng)施工影像，確保質(zhì)量管控全程可查。三是在施工進(jìn)度方面，目前，三污項目和南部污水管網(wǎng)及設施提升改造工程均已全面進(jìn)入“搶工期、保安全、創(chuàng )精品”的決戰階段，要全面加快工程建設實(shí)施進(jìn)度，確保項目按時(shí)完成建設任務(wù)。