抓項目就是抓發(fā)展。為做好項目建設前期復工復產(chǎn)準備工作，推動(dòng)項目早開(kāi)工、早建設、早投產(chǎn)?，F代環(huán)境公司以更高標準、更嚴要求、更實(shí)舉措穩妥有序推進(jìn)2024年項目開(kāi)工前各項準備工作。近日，公司經(jīng)理層一行深入公司項目現場(chǎng)開(kāi)展實(shí)地考察，為全年高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局、起好步。

公司一行人先后深入蘭州新區給水管網(wǎng)延伸增效工程、蘭州新區第一污水處理廠(chǎng)再生水利用供水工程等項目現場(chǎng)，查看項目規劃布局，詳細了解項目建設前期準備工作、規劃設計、項目建設計劃等，并對做好施工準備工作提出以下要求。一是科學(xué)有序，加強組織實(shí)施。各項目經(jīng)理部要結合現場(chǎng)實(shí)際情況，深入分析項目建設內容、工期要求、安全管理等關(guān)鍵要素。提前預判項目建設的重難點(diǎn)，積極溝通加強協(xié)商，盡快完成項目前期手續，緊盯目標、抓實(shí)抓細，做好項目建設要素保障，為后期進(jìn)場(chǎng)施工打下基礎。二是統籌推進(jìn)，確保精準發(fā)力。公司各項目經(jīng)理部、安環(huán)部等相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)對封閉道路交通疏導、地下管線(xiàn)分布等情況進(jìn)行詳細規劃及摸排，嚴格把控建料質(zhì)量關(guān)、施工細節關(guān)、安全管理關(guān)。同時(shí)合理規劃現場(chǎng)臨時(shí)設施、機械設備、材料堆放等，及時(shí)排查施工中存在的問(wèn)題與漏洞，并提出切實(shí)可行的處置措施和解決方案，確保工程質(zhì)量和安全文明施工。三是加強管理，助力提質(zhì)增效。要聚焦項目前期重點(diǎn)任務(wù)，全面安排部署，落實(shí)“全生命周期”項目管理模式，加強項目一線(xiàn)作風(fēng)建設，強化責任擔當，織密責任網(wǎng)格，細化責任分工，倒排工期、掛圖作戰，為公司高質(zhì)量發(fā)展“保駕護航”，奮力實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

下一步，現代環(huán)境公司將嚴格按照集團黨委安排部署，全力保障項目建設“開(kāi)春即開(kāi)工”，緊盯公司項目建設復工復產(chǎn)，壓實(shí)工作責任，搶抓當前有利時(shí)機，全力趕工期、搶進(jìn)度，多措并舉推動(dòng)現代環(huán)境公司高質(zhì)量發(fā)展見(jiàn)行見(jiàn)效。